为充分释放矿井产能，西山煤电制定了一系列科学有效的生产组织措施。制定提质增效考核办法，激发基层生产单位的积极性和主动性；公司分管领导挂帅，每周召开矿井提质增效专题视频会，确保每周煤炭产量稳定在105万吨左右；制定开掘提效考核办法，采取管理升级、衔接重点工程等考核措施，提升矿井进尺水平；深入推进“一优三减”，通过封闭冗余巷道等举措优化矿井生产布局；强化生产过程管控，领导干部现场跟班作业，确保生产有序进行。

　　西山煤电将安全生产放在首位，秉持严考核、重问责原则，对安全工作执行不到位的情况严肃处理。加强井下安全监管，加大隐患排查治理力度，建立台账和清单，实行跟踪闭合管理。狠抓职工不安全行为治理，规范职工操作行为，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。

　　为顺利完成保供任务，西山煤电一方面优化运输管理，提高铁路车辆调度协调力度，加强公路补充运输，针对特殊情况及时调整运输计划；另一方面优化装车作业流程，提高装车速度和质量，加强设备巡检和维修保养。此外，西山煤电针对极端天气制定应急预案，在易出现冻害时期设立24小时应急值守，保障设备安全运行。（张秀丽）