袁剑锋

　　“习惯过紧日子”是党政机关践行初心使命、提升治理能力的必然要求。太原市机关事务管理局推出一系列举措，将勤俭节约与精准服务、数字赋能、改革创新深度融合，为各级党政机关树立了榜样。

　　过紧日子的关键，是把每一笔钱花到实处。要对症下药，跳出“谁家的东西谁锁着”的界限，通过“公物仓+房产”统筹模式，把闲置资产聚拢在一起。有了好想法，才有好做法。想法源于治理理念升级，做法依靠精细化管理，减少财政支出，培育集约意识，实现资源配置最优化，让精打细算成为工作常态。

　　数字技术往深里扎，过紧日子才更有底气。审批繁、调度慢、监管难等问题导致资源浪费，市机关事务管理局将公务用车纳入省级“一张网”管理，构建全生命周期管理体系，调度响应时间得以大幅缩短，运行成本显著下降。“数字减负”是方法论的创新，促进了技术赋能与勤俭办事的良性互动，堵住了管理漏洞，提升了服务满意度，实现了过紧日子与提效赋能的“双向奔赴”。

　　过紧日子往细处磨，要有一股韧劲。行政运行成本的控制，不能只算大数目，柴米油盐里藏着真功夫。做好勤俭办事示范，从物业维修、食堂管理等“小事”入手，一件一件落实到位。同时，创新“能源托管”模式，引入专业力量破解老旧设施节能难题。修的是物，养的是心，管的是餐，立的是规。细大不捐，久久为功，细微之处才见真章。

　　勤俭节约是中华民族的传统美德，更是我们党的优良作风。过紧日子不是往后缩，而是往前闯；不是降标准，而是挤水分、提成色。想着“怎么把事办好还不浪费”，省下的钱就能多向民生领域、发展一线倾斜，大家心里的那团“撸起袖子加油干”的热乎气儿就更足、就更旺。

　　推进过紧日子常态化，需要更多实干家、行动派。要把道理讲进每个人的心坎里，让“省着用”变成“自觉做”。既要盯着小处发力，从一张纸、一度电、一趟车管起，又要做好架构设计，以改革创新织密制度网，在宽进宽出上做“减法”，在从严从简上做“加法”，把更多的“民生清单”变为“幸福账单”。

　　节约即创造，节约的是资源和资产，创造的是功绩和口碑，彰显的是责任和担当。机关带好头，干部要垂范，压减非必要支出，腾出更多资金用于发展所需、民生所盼。要舍得下大力气、动真功夫，用精打细算的智慧厚植民生福祉，推动城市高质量发展。