国家“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，共选取了200余家改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，重点在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。
自去年入选“科改示范行动”企业以来，太重轨道交通公司加速推进各项改革，完成了股权多元化改革，成功引入上游企业太钢不锈，积聚上下游战略优势资源，实现股东优势互补；进一步完善“四会一层”的法人治理结构，构建完善的权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的公司治理机制；实行双合同管理制度，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，推行公司市场化选人、用人机制并正在探索实施超额利润分享机制及岗位分红等中长期激励机制，有效激发核心人才的干事创业热情；全面完成“智能工厂”项目建设，打造数字工厂，建立数字生态，将轨道公司打造为轨道行业领域“工业互联网+全产业链数字化技术解决方案”的先行者和领军者；加大研发投入，创新研发体制机制，成立战略管理项目研发团队，采用揭榜挂帅、风险抵押等灵活多样的研发方式，调动科研人员积极性。
国家“科改示范企业”案例集，以案例形式系统总结并展现了71家中央企业和32家地方国有企业在“科改示范行动”中的改革实践和成效，旨在复制推广改革创新的好经验、好做法，更好地发挥示范引领带动作用。
