组建“一套工作专班”，以最高站位落实责任。严格实行“双组长”负责制，由县委组织部部长和分管副县长任组长，成员是各相关单位主要领导，领导小组办公室设在县乡村振兴局，统筹指导干部驻村帮扶责任落实、政策落实、工作落实。

　　完善“两项管理制度”，以最严标准强化管理。一是严格规范管理。在深入调研、反复推敲、多次征求意见的基础上，制定《娄烦县干部驻村工作管理办法》，详实规定职责要求、教育培训、管理制度、考核考评、保障措施。二是严格动态调整。本着“大不动小调整”“选优配强”的原则，综合考量各方面因素，对驻村干部进行动态微调整，形成“能上能下”动态管理的工作常态。

　　强化“三大保障措施”，以最实举措关心关爱。一是全面落实工作保障。制定《娄烦县关心关爱驻村帮扶干部十条措施》，严格落实待遇保障、工作经费、健康体检、意外保险等制度，细化工作经费审批使用办法，按时足额拨付补助资金。二是强化关心关爱制度。通过召开座谈会、面对面谈心、蹲点式走访、下沉式探望、致感谢信、送慰问金等多种方式，关心关爱干部，确保驻村干部真正下得去、待得住、干得好。三是积极选树典型。大力宣传表现优秀、实绩突出、群众反映好的驻村干部和帮扶力度大、措施明确、成效明显的帮扶单位，以榜样示范，用典型引路，形成主动担当作为、助力乡村振兴、助推娄烦发展浓厚氛围。

　　推行“四项工作机制”，以最大力度强化考核。通过“周点名”抓日常，“月巡查”强督促，“季考评”晒成绩，“年考核”评先进，进一步将驻村干部管理考核细化、量化、常态化，建立县乡村上下联动、信息互通、管理有效、考核有据的工作机制。2022年创新推行微信“大点名”，通过电话抽查、视频点名、工作汇报、问卷调查、突击暗访等多种形式跟踪督导，截至目前已开展5期，累计点名414人次。（周   皓）