煤矿最大的浪费在井下，最大的节约也在井下。今年以来，西铭矿持续强化对井上、井下生产所用的各种电缆、运输带、钢管、供液管等辅材的回收复用管理，深挖潜、细算账，累计回收复用辅材总价值达834.54万元，为矿井节约了大量材料成本。

　　供应部是西铭矿材料管理的主要职能部门，部门人员想方设法最大限度盘活矿井废旧及库存物资，以有效控制投入成本，杜绝浪费。供应部修订完善了辅材精益化管理制度、物资回收复用和修旧利废管理办法，配合生产部、企管部参与井下巷道开口、移交、密闭全流程现场办公，并针对开拓、掘进、安装、综采、回收等全流程物资流转环节，建立移交台账，形成闭环管理。

　　供应部物资管理组组长闫晋生介绍，为了让每一件生产物资都有清晰的“来龙去脉”，供应部不断完善“回收复用报表”，形成井下调拨复用、地面回收复用、修理复用与总回收复用数字的闭合管理。“比如某种材料向井下投入了10个的量，这个生产环节结束后，我们要统计这种材料还能从井下回收百分之多少，实在无法带回井上的，物资管理组会查明这部分物资滞留井下的原因，并现场核查后审批确认。” 

　　在供应部，有一份“违规使用电缆罚款单”，单子上标明了处罚单位、处罚项目、处罚原因及处罚责任人。供应部物资管理组各分管人员每周安排有不少于3天的下井时间，每旬要对各盘区进行一次全覆盖盘查，动态掌握各队组井下现场辅材使用管理和闲置物资情况。对于物资乱堆乱放、违规使用和造成辅材丢失浪费的部门要进行提醒、警告或处罚，并对问题队组开具警告通知单或罚款单。今年以来，该部门已累计下发警告通知单58张、处罚单11张，并责令队组限期整改。与此同时，供应部回收组根据考核办法对各队组回收复用情况进行月统计、季汇总，每半年对考核排名第一和不达标部门进行奖罚兑现。

　　“对于煤矿来说，材料成本是一笔很大的支出，成本压力也是制约企业健康发展的‘瓶颈’。”闫晋生说，在生产过程中一些未完全利用、还存在剩余价值的物资，扔了可惜，堆放又占用空间，“我们把这些物资管理起来，根据物资的使用情况，有些就在井下直接复用，有些就装进回收箱升井后再进行维修或加工，每个月能回收三四箱。”闫晋生举例说，用于井下支护的锚杆，弯曲不能再使用后，就加工成管道钩，“每个电缆钩的采购成本百元，而加工成本只有30多元，仅这一项每年就能为企业节省30余万元。”记者 张秀丽