该厂实行精益化管理，对部门工作职责、流程进行系统性优化再造，聚焦合同审批、工程建设、内部审计、物资采购、薪酬分配、介质粉管控等重点领域，修订完善17项业务流程，进一步明确部门职责分工，规范和约束履职行为，消除生产中的跑冒滴漏。

　　为最大限度消除人为因素导致的各类风险，该厂把监督融入智能化洗选全流程。借助煤质机器人化验系统，实现了生产过程灰分、硫含量和全水的全过程无人干预测定，化验数据精准率由过去85%左右提高至90%；在主要生产区域、主要外运通道实行远程监控，在磅房采用无人值守系统，堵塞了过磅计量环节的管理漏洞。

　　该厂在提升平台化应用上做文章，运用智能生产管控平台，使全厂主要设备实现产、销、运全流程自动化。通过合同法务平台，规范合同审签程序，加强履约监督，对成本合同进行前置式审计，提升合同效力，规避了企业风险。（张秀丽）