全身心投入 零距离学习

　　接到去合肥跟班学习的任务后，郝宝宝就通过上网查询、向合肥的亲朋好友咨询等方式初步了解兴泰控股的情况。“前期准备越充分，学习起来就更全面，理解更深刻。”在到达合肥之前，郝宝宝已经把跟班学习的目的、内容、方式梳理清晰，做到了任务在心、重任在肩、资料在手、责任在我。

　　兴泰控股成立于2002年，是全国成立较早的地方金融控股集团，主要功能和任务是按照合肥市委、市政府要求，建立和完善地方金融服务体系，有效支持实体经济发展，缓解中小微企业融资难问题，防范化解地方金融风险。2015年，合肥市对国有资本运营机构进行重组整合，组建三大国资投融资平台，兴泰控股是唯一的金融控股平台。目前，兴泰控股注册资本70亿元，主体信用等级AAA，通过打造“三层”地方金融服务体系，有效集聚了可供地方政府直接调度运用的优质金融资源。

　　跟班学习的第一周，郝宝宝就参加了兴泰控股组织的2023年度员工培训。“当时就想着迅速进入角色，尽快融入公司，从兴泰人的角度感受兴泰。”随后一段时间，郝宝宝采用座谈交流、个别访谈、查阅资料、参加培训、实地考察等多种方式，全方位、多角度、深层次了解各项业务工作，由点及面、由表及里，不断深化“兴泰印象”。

　　“在时间上全身心投入，感情上无保留付出，心理上零距离靠近，才能真正融入这座城市，去了解兴泰控股成功的‘秘笈’。”郝宝宝告诉记者，“付出终有回报。两个月过去了，我对市委选派干部赴合肥跟班学习的重要性有了更深体会，对‘合肥模式’的内涵、底层逻辑、成功原因、发展方向有了深刻体会，对兴泰控股的组织架构、制度建设、体系发展、壮大历程、重大节点、业务开展、未来方向等有了初步了解，对太原金投如何移植兴泰控股模式服务重大项目融资有了初步思考。”

　　精细管理过程 完善决策程序

　　在郝宝宝看来，能够从兴泰控股借鉴的成功经验主要有两方面：一是对投资项目全过程精细化管理；二是完善健全重大项目内部决策程序。

　　“无论是投资前、投资中，还是投资后，兴泰控股可以将精细化管理贯穿整个过程。投资前，兴泰控股要评估项目是否符合合肥市的产业发展规划，把行业研究透、把产业链研究透，投自己熟悉的产业。在做尽职调查时十分细致，财务报表一项一项看，流水逐项审核验证，过程虽然琐碎，但可以规避不少风险。投哪个项目，不投哪个项目，完全基于尽职调查的结论，不因其他投资人投了项目而投，也不因其他投资人未投项目而不投，很有‘主见’”，郝宝宝深有体会地告诉记者，“投资过程中，从不同角度及时了解项目进展、企业经营变化，能做到时时心中有数。如何保护国有投资不受损失、在项目遇到资金困难时如何与企业共渡难关……这些问题都在兴泰控股的通盘考虑之内。”

　　在投资重大项目时，兴泰控股要走完初审会、内审会、集团投决会、上报市国资委、市政府等一系列决策流程，在郝宝宝看来，这一过程体现了前台、后台风险隔离的原则，项目前期研究与项目决策不能是同一拨人，尤其是决策人员一定不能先入为主，要提不同的意见，从不同的角度充分论证项目的可行性。

　　对比中找差距 成长中寻机遇

　　在跟班学习过程中，郝宝宝仔细分析了兴泰控股的发展历程及重要节点，进而得出自己的结论：“太原金投仍处于完善金融、类金融业态和整合各级金融资产的阶段，还没有完成资本积累；总资产规模较小，经营性资产较少；专业化人才数量不足……这些特征与兴泰控股成立之初非常类似。经过十几年的快速发展，兴泰控股基本解决了这些问题。一些积累下来的宝贵经验和成功做法，可以让太原金投的发展少走一些弯路”。

　　如何把太原金投做大做强做优，郝宝宝也在学习笔记中写下了自己的建议：市委、市政府加大向太原金投的资本注入力度、划拨优良营利性资产、加强专业化人才队伍建设、拓宽融资渠道、尝试具体事宜省设市管、鼓励平台公司市场化运作……

　　“总结下来，太原金投应进一步明确定位，就是服务太原，本地优先，面向全省，走向全国”，郝宝宝认为，在此基础上，太原金投应跟踪国际投行，紧跟金融创新形势特别是科创金融发展，扩大优质标的选择范围，划分不同金额审批权限，出台“尽职免责”有关规定，按照“投早、投小、投创新、冷门不投、热门慎投”的原则慎选标的企业。

　　“时间过得很快，两个多月的跟班学习收获很多，不足也有，认识论、方法论、实践论上都还有提升空间”，郝宝宝说，没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌。在剩下的学习时间里，要继续完善学习成果，用好“他山之石”，在合肥学好，回太原做好，才能不辜负市委的期望。记者 尹 哲