太重投产前明确安全、质量、进度、成本目标，统筹人员配备及物料供应。生产过程中，打破人员、班次制约，充分做好人力资源合理化配置与效能发挥。冶炼作业区三班两倒，除正常停炉检修外，平均每天冶炼6炉钢水，单月生产实现历史性突破；造型作业区利用8天时间，高效率完成3件大铸件、近566吨钢水量产品的造型任务；耐磨件工位化、节拍化作业，每日浇注7炉次，确保浇注钢水量40吨/天……全体职工主动加班加点，完成了2月份钢水产量突破万吨的历史性成绩。

　　太重集团积极践行“用户至上”核心理念，针对生产过程中的异常和问题快速响应，疏通堵点，解决难点，杜绝延误等待。成立产品交付中心，根据节点倒排各工序工期，细化锻造系列工序配合流程，保障产品准时交付。同时，提前策划发运计划，做到货好车到、及时发运，2月份铸件累计发运量突破4000吨。（张秀丽）