该项目自2025年3月正式复工以来，山西五建集团项目部坚持树牢安全发展理念，紧紧依靠全体管理和劳务人员，精心组织现场施工，严格落实质量管控标准化、全过程成本精细化管理，合理统筹资源，抢抓施工进度，4号、5号楼比原计划提前一个月实现主体封顶。

　　开工初期，面对施工区域场地狭小、地下水位持续高、工期紧迫等多重挑战，项目团队迎难而上，坚持“党建赋能”引领，通过“创新机制”驱动，高效推进项目建设。同时，为加速推进工程进度，项目部通过“党员+班组”网格化管理，将进度管控、质量检查、安全管理责任细化到人，通过强化成本控制和计划管理，昼夜抢进度，赶工期。4号楼、5号楼各完成18层，平均5天一层，展现了团队的卓越执行力和高效施工能力。（梁 丹）