谋好“聚才”规划，健全完善人才政策体系。太原重型机械集团有限公司“512”人才工程，是指从2021年至2023年，培养出不少于50名精英管理人才、不少于100名科技创新人才、不少于200名能工巧匠，他们享有人才专项补贴，在评优评先、荣誉激励等方面给予政策倾斜。“512”人才工程的重点是广开进贤之路，以不拘一格使用人才、不唯资历发现人才、不唯常规激励人才的理念，着力构建尖端突出、示范明显、带动整体、抢位争先的人才工程体系。人才是企业的骨干力量，是企业能否健康、快速发展的关键所在。对我们全省的企业来讲，要学习太原重型机械集团有限公司“512”人才工程的做法，进一步健全人才引进管理体系，持续优化人才配套服务，积极搭建创新创业平台，广开进贤之路，让自己的企业成为各类人才汇集的高地，为企业的高质量发展夯实人才基础。

　　做好“育才”文章，健全完善人才培养体系。革故鼎新需要血脉相续，长盛不衰需要枝繁叶茂。近年来，太原重型机械集团有限公司与山西机电职业技术学院、山西工程职业技术学院密切合作，通过校企共同制定人才培养方案，完善课程设置和教学计划，共同建设核心课程，实现订单式培养技能操作实习生近300名，为该公司人才输送注入源头活水。企业的发展，需要源源不断的人才，我们在广纳天下英才的基础上，更要立足企业的长远发展，提升自身“造血”能力，系统培养一批企业的技能型人才。要完善育才机制，通过派遣培养、定向培养、结对培养等方式，构建多途径、全景式的人才培养格局，为企业高质量发展培育更多优质人才。

　　激活“用才”机制，建全完善人才使用体系。太原重型机械集团有限公司坚持“让合适的人干合适的事”，将内部生产任务不均衡单位的富余劳动力，调配至生产任务饱满、用工需求量大的单位，构建起岗位精准匹配、风险合规可控、权责标准统一的共享用工新模式，既有效解决了“用工难”“用工闲”的矛盾，又稳定了职工收入、促进技能人才交流。对山西省的企业来讲，一方面是缺少人才，另一方面是人才闲置。我们要结合企业实际，激活“用才”机制，对人才“量体裁衣式”压担子、压任务、给机会、搭梯子，使其所学知识真正在工作实践中得以升华，让更多“英雄”有用武之地，在合适的岗位上各展其才。

　　你有多大才，就搭多大台。太原重型机械集团有限公司通过全新的“聚才”“育才”“用才”机制，汇聚天下英才为我所用，实现了企业生产经营逆势而上，今年一季度主要经济指标实现两位数增长，而且在国家企业技术中心2021年评价结果中，太重荣登优秀榜。今天，新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，科技人才成为国际战略博弈的重要组成部分。省委、省政府对人才工作高度重视，山西正日益成为全国各类人才汇集的高地。让我们用好国家、省的政策，学习先进、对标一流，因地制宜、主动作为，做好新时期人才工作，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，在改革创新引领下，让企业发展的动能更加强劲，加快朝着全方位高质量高速度发展的目标前行。