该行运行管理部与人力资源部密切配合，加强培养资源投入，共同完成培养对象的选拔、统筹部署、效果检验和成果输出等工作。为做好运营管理干部梯队建设可持续发展，制定科学合理的特色培养计划，针对不同层级培养对象设计能力培养项目，采取分支行联动推进的方式开展形式多样的培训培养活动。认真制定考核评价机制，按季考核，按年评价，将考核结果作为提拔任用的主要依据，动态调整培养名单，实现“优胜劣汰”。

　　该行落实从严管理要求，做好培养使用与严管关爱。因材施教，区分干部特点进行培训锻炼，给予其充足时间提升素质。加强人才培养应用，发挥人员专长，为各级机构业务发展、流程优化、工作创新、风险防控、服务营销献言献策，充分彰显运营管理团队为网点竞争力提升和“精品分行”打造的重要价值作用。（蔡  卫）