一方面，落实算账经营，优化生产组织降低采矿成本。对胶排量、废石外销进行综合成本测算，追求采矿成本最低目标。实现废石外销量最大化，降低排岩成本；胶排移设停车期间，严格控制直排量，加大废石外销量，降低采矿成本。另一方面，改进设备工艺降低精矿成本。通过实施升级改造，降低选比；通过对标交流选择质优价低的球磨机衬板，推进球磨机双金属衬板的试用工作，降低衬板消耗；通过点硫化、打补皮、硫化线圈，改变皮带的使用周期等措施，降低运输带消耗；通过加快净化站出水泵扩容改造进度，降低选矿水耗，与三聚盛、马家岩煤矿协调加快井巷水回收，校准或更换磨选新水计量设施，降低新水消耗。

　　同时，优化人力资源，提升人事效率降低人力成本。持续推进采矿设备高效化和选矿系统智能化；持续推进职工离岗休养、正常退休和协议解除劳动合同，预计人事效率提升11.4%。（孙耀星）