找准整治靶子，立行立改。纪检组在分析上级行提出的形式主义、官僚主义种种表现的基础上，认真分析本单位的实际进行查摆，并开展集中整治。通过精文减会等重点措施，实现量的刚性约束，推动质的优化提升，截至2024年9月，全行发文数量同比下降24.3%，会议压降率达17.4%。

　　建立工作机制，做到“谋定而后动”。纪检组有针对性地设置调查问卷，内容涵盖工作作风、服务基层、关爱员工等方面。调研共收回有效问卷216份，其中网点员工174人，占参与人数的80.56%；一般员工165人，占参与人数76.39%，调研的覆盖面和广泛性得以保障，调研工作的指向性和目的性清晰明确。结合调研情况列出问题清单，建立问题台账，确定改进措施和目标，明确责任和时限。能立即整改的就立行立改，一时不能整改的，纪检组督促制订整改计划，对后期的整改情况进行督促落实，全力做好监督整改“后半篇文章”。

　　讲求实效，着力除弊开新。纪检组针对调研发现的问题及时和驻在行党委沟通，共同研究分析，提出针对性意见建议，持续健全完善相关流程机制，进一步为基层减负赋能。2023年至今，纪检组督促太原南城支行先后修订下发了关于加强和改进机关工作作风的意见、人才工程实施方案等多项制度规定，多举措提升基层员工的满意度和获得感。（王永胜）