据介绍，在生产组织上，该厂每月制定精细化生产计划，确保计划指标精准落地。3月，面对多重挑战，该厂紧盯内部库存管控与生产效率提升，多措并举实现现货发生率和库存全部完成预算目标；降本方面，在辅料、能源上严格落实吨钢单耗、工艺降本的执行，同时组织多生产高附加值的冷板，一季度降本完成预算的197%，为盈利奠定了坚实的基础。

　　在产品开发上，充分发挥出各工场的优势，围绕宽幅工场做强、窄幅西区工场做优、窄幅东区工场做精、冷连轧工场做大的定位，持续在新领域、高盈利等订单方面发力，成功首供光伏热组件冷却用料以及为电子产品提供支架等新订单，获用户高度认可并形成稳定需求；在设备保障方面，该厂狠抓设备运维管理，主要产线的故障率降低50%，确保生产的高效稳定运行。（孙耀星）