印象中，修理公交车的车间应该是脏兮兮、油腻腻的、繁杂零乱的，但走进公交三公司维保车间，和想象中的完全不一样。
车间内干净整洁，几乎看不到油腻和脏污，各种工具和零配件都分门别类整齐摆放。工具车上还有一个本子，是车间自制的“追溯系统”，谁取走了工具在上面登记一下，方便他人使用时寻找。
“过去的维保车间可不是这样。”公交修理工张垒说。那时候，车间的地板上不是油污，就是工具和零件堆，行走时都需要非常小心，生怕踩到零件上。寻找小零件时，先拿个合适的扳手，然后在零件堆里划来划去，经常找上十几分钟也找不到。车间实施“6S”管理后，这些让修理工犯愁的问题一去不返。
据介绍，今年起，为全面提升管理与服务品质，促进车间职工提高综合素质和工作效率，并营造整洁、高效、安全、有序的工作环境，公交三公司修保车间实施“6S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。起初推行时有些困难，车间便采取各种方法推进，比如划分责任区域，表扬好的、曝光差的。实施一段时间后，车间环境焕然一新。
