张泽珏

　　在深化改革与应对复杂市场挑战的过程中，强化内部组织凝聚力已成为国有企业实现可持续发展的关键。传统党建工作常因形式化、与业务脱节等问题，难以充分激发组织活力，而党建项目化通过将党的理论方针转化为具体可操作的项目，将党建工作与生产经营深度绑定，有利于强化党员的先锋模范作用，让员工在共同参与项目的过程中增强归属感与集体责任感。

　　党建项目化对组织凝聚力的提升作用，体现在企业文化建设、员工意识塑造与团队协作优化三个维度的深度赋能。在企业文化层面，通过“党员先锋岗”“党建+业务攻坚项目”等具体载体，党组织将集体主义精神、责任担当等理念融入日常工作，让员工在参与项目的过程中直观感受企业文化内涵，逐步形成积极向上的工作氛围；在员工意识层面，项目化管理明确的责任分工与目标导向，让党员与非党员围绕同一任务发力，党员发挥示范作用，激发全员工作热情，帮助员工清晰认知个人职责与企业发展的关联，进而强化集体主义精神与责任担当；在团队协作层面，党建项目化打破了部门壁垒，推动各岗位围绕项目目标协同配合，党组织作为协调力量，整合各方资源、化解协作难题，同时配套考核激励机制，提升工作效率，实现党建与业务的协同增效，组织凝聚力在实践中得以不断增强。

　　充分发挥党建项目化对组织凝聚力的提升作用，要强化党组织与企业管理层的协同联动，摒弃“党建与业务两张皮”的现象，围绕企业战略目标设计党建项目，确保项目既符合党建要求，又能解决生产经营中的实际问题；要完善资源配置与人才培养机制，投入专项人力、物力资源支持党建项目开展，同时加强对党务工作者的项目管理培训，提升其统筹协调与执行能力，避免因资源不足或专业能力欠缺导致项目流于形式；要建立健全监督评估与激励机制，定期跟踪项目进展、评估实施成效，及时调整优化项目方案，对在项目中表现突出的团队与个人给予表彰奖励，充分激发员工参与热情，让党建项目化真正成为凝聚人心、推动发展的重要手段。

　　党建项目化是国企党建工作的有益创新，是提升组织凝聚力、夯实企业发展根基的有力抓手。它将刚性要求转化为具体实践，有利于凸显党组织的引领作用，有利于调动员工的参与感，有利于提高团队的协作效率，有利于国企在市场竞争中凝聚起攻坚克难的强大合力。随着国企改革的不断深化，党建项目化要紧扣企业发展需求与员工成长诉求，持续优化与完善，在党建与业务的深度融合中不断释放组织活力，最终实现国企组织凝聚力与核心竞争力的同步提升。

　　（作者单位：山西交通控股集团有限公司）