太钢矿山事业部扭住经营重点和亏损单元，针对代县矿业公司和太钢鑫磊公司产品库存持续攀升推高仓储管理成本等短板弱项、难点痛点，班子成员带头，每人承包一个专题单元，展开攻坚。针对超成本项目制定强有力措施，力争通过精细算账、集约管理、预算管控等方式进一步降低煤耗、电耗；优化原料结构与工艺，降低轻烧白云石单位成本，提升资源利用率。

　　销售协同增效显著，今年9月，太钢矿山事业部的亏损单元太钢鑫磊公司石灰销售量达到8.2万吨，该公司通过采用零星边缘矿k7层矿进行配料，有效缓解单一k4矿层易粉易爆不利因素，石灰窑况的改善为石灰质量提供了坚实基础，氧化钙含量大于86%的比例较8月份提升了65%，产品质量和销量稳步提升，实现全面扭亏。此外，太钢矿山事业部人事效率指标超额完成阶段目标，在册人事效率提升完成阶段计划的106%，在矿山事业部成立不到两个月的时间里，矿山一体化运营管理能力得到快速提升，矿山板块集约化管理效能正在加速释放。（孙耀星）