去年底，公司承担太钢不锈炼钢二厂组织进行的2#LF电极升降机构检修，由于其中的两套电极升降液压缸现场没有备件，检修方案只能是拆下液压缸后立即进行抢修。

　　抢修工作展开后，大家冒着零下20多摄氏度的严寒加班连点，核心管理人员现场监督、指导操作。经过连续80多个小时的紧张工作，两套电极升降液压缸完全修复并送至检修现场，保证了检修现场的备件需求，设备如期完成检修、恢复运行。此次检修得到客户的高度肯定，并为公司送来表扬信。

　　近年来，公司相继完成多项重点维修项目，包括太钢不锈热连轧厂数控重型轧辊车床及涡轮室单元改造检修、太钢不锈冷轧厂2#RAP线中间辊组件检修、太钢不锈硅钢厂精密设备维保等。项目组织过程中，公司各级管理人员和广大职工积极发扬吃苦耐劳、连续作战、一丝不苟的精神，坚持精细化管理，合理排列工期进度，攻克各种技术难关，按时完工率和一次性交验合格率均达到100%，多次受到用户的肯定和表扬。

　　然而，发展的道路并非一帆风顺。2022年以来，冶金行业面临产品价格下滑、原材料成本居高的经营压力，公司承受着生产经营极度困难的局面，个别月份的产品销售收入和业务承接量甚至跌入10万元以内。

　　面对这种情况，身为设备运维公司经理的贾英锋为大家鼓劲：“越是面对困难局面，就越要有顽强拼搏和开拓进取的精神。”

　　在他的带领下，公司主动调整产品结构、优化业务合同形式、拓展业务延伸范围，成功开发冶金精密设备维保、轧线液压系统改造、数控轧辊磨床检修等新的系统类项目，有效扭转了原有业务结构单一、综合性不强的局面。在巩固现有专业化产品正常运行的基础上，积极走访用户，帮助用户解决产品安装、调试、维修过程中遇到的各类问题，合同形式逐步向“操、检、维、调”一体化服务模式转变，产品的市场占有率明显提升。

　　“我们公司高炉打泥机构修复、轴承类轧机附件修复等专业化产品的代表性用户市场占有率目前已达到80%以上，为公司产品业务承接量和销售收入的回升提供了有力支撑。”贾英锋说。

　　作为一家企业，产品质量无疑是企业生存发展的基础。公司成立之初，质量问题频频发生，高炉打泥机构修复、轧线液压缸修复等项目因质量不稳定，屡屡受到用户投诉。

　　为扭转被动局面，公司将构建完善的质量管理体系作为最重要事项，通过完善制度和岗位责任制，设置专职工艺设计和工艺检验岗位，按照“四不放过”原则构建追责机制等措施，取得明显效果，产品返工、返修数量明显下降，运行稳定性逐步回升。

　　去年，公司产品质量信息管控指标较2022年提升86%。今年，公司定下目标：力争实现产品质量零投诉。

　　一个优秀的集体必须有强大的凝聚力。在基层工会组织和工作中，公司时刻将广大职工利益放在首位，涉及职工切身利益的企业管理事项，均由职代会讨论表决通过。员工职业健康管理工作按照行业规范细致开展，连续多年未发生安全生产事故，并荣获全国“安康杯优胜班组”。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”贾英锋说，在今后的工作当中，公司将继续凝心聚力，开拓发展，为全市高质量发展贡献产业工人力量。记者 李俊华