张芙元

　　随着路桥企业退休员工步入社会化移交转型期，他们脱离熟悉的工作岗位，心理状态陷入失落、焦虑，社交圈子从工友围绕转向新环境，往昔作为路桥建设骨干的职业认同感也急转直下。路桥企业若想保障退休员工平稳过渡，推动自身持续发展，做好退休员工社会化移交转型期思想政治工作刻不容缓。这不仅关乎员工个人幸福晚年，更是企业履行社会责任、凝聚发展力量的关键一环。

　　一、路桥企业退休员工社会化移交转型期特点剖析

　　(一)心理状态变化

　　退休员工告别忙碌且富有成就感的路桥工作岗位，生活节奏骤变，易陷入失落与焦虑。一方面，长期规律作息被打破，空闲时间增多却不知如何安排，顿感茫然。另一方面，对未来健康、生活保障的担忧滋生。曾经面对工程难题时的自信不再，自我价值感缺失。加之退休后少了工作带来的充实，孤独感也随之袭来，部分员工甚至出现失眠、抑郁等心理问题，急需心理调适与关怀引导。

　　(二)社交圈子调整

　　在路桥企业就职时，同事们朝夕相处，围绕项目共同奋斗，形成紧密社交关系。退休后，工作场景中的交流戛然而止，老同事见面次数锐减。融入新社区或老年群体并非易事，兴趣爱好、生活背景差异成阻碍。习惯谈论路桥技术、工程进展的他们，与新伙伴话题难以共鸣。像退休员工老李初入社区活动时，因大家对他提及的桥梁建造兴致缺缺而倍感失落，社交圈子的急剧缩小让他们急需重新建立归属感。

　　(三)职业认同感转变

　　路桥企业员工在职时，投身于交通基础设施建设，亲眼见证路桥拔地而起，为区域发展助力，职业自豪感满满。退休后，身份从建设者变为旁观者，心理落差巨大。曾经攻克技术难关、确保工程质量是他们的使命，如今光环褪去，过往积累的专业知识、施工经验无用武之地，仿佛被时代“抛弃”，自我认知陷入迷茫。看着新工程开工，内心五味杂陈，渴望仍能以某种形式延续职业价值，重寻那份对路桥事业的热爱与认同。

　　二、制定针对性思政工作策略

　　(一)创新思政教育形式

　　在当今数字化时代，传统单调的集中宣讲已难以满足路桥企业退休员工的需求。企业应积极借助现代信息技术，全力打造多元且富有吸引力的教育平台。线上方面，精心构建思政微课堂，组建专业制作团队，定期推送时长适中、画质精良的短视频。内容不仅聚焦路桥行业前沿技术突破、重大工程竣工的辉煌时刻，还要深挖老一辈路桥人战天斗地的奋斗故事，以鲜活影像与通俗易懂的讲解，瞬间抓住退休员工的眼球，激发他们内心深处的共鸣。互动板块更是一大亮点，员工们在此畅所欲言，分享过往经历、交流当下感悟，形成热烈的学习氛围。线下活动同样精彩纷呈，“重走路桥建设路” 实地参观别具意义，安排专人讲解每一处工程背后的艰辛与荣耀，让退休员工重回激情燃烧的岁月；“路桥文化节”更是年度盛事，文艺表演汇聚员工才艺，以歌曲、舞蹈、小品等形式展现路桥精神；知识竞赛围绕行业知识、思政要点出题，在紧张角逐中强化思想认知，让员工沉浸其中，自然而然地增强对企业与行业的深厚归属感，使思政教育如春风化雨般滋润心田。

　　(二)强化双向沟通机制

　　构建稳固且高效的双向沟通机制是做好退休员工思政工作的关键基石。企业务必成立专门的退休员工联络办公室，挑选经验丰富、耐心细致的专员负责。专员要制订详细的电话回访计划，每周按批次与退休员工交流，关心他们的身体健康、家庭琐事，敏锐捕捉其情绪变化与思想波动，将收集到的问题第一时间分类整理，精准反馈给对应的部门，如涉及社保医保的对接人事部门，居住环境问题反馈给后勤保障部门等。线上沟通平台同样不可或缺，专属微信群打破时空限制，实时传递企业最新资讯、节日问候，员工随时分享生活趣事、抒发内心想法；论坛则设置不同板块，供大家探讨路桥技术发展、交流退休生活心得。定期举办线下的“退休员工茶话会”，每月选定温馨舒适的场地，企业领导亲自出席，与退休员工围坐畅聊，现场回应福利待遇调整诉求、社区融入困难等焦点问题，承诺解决方案与落实时间。此外，每季度邀请退休员工代表参与企业部分决策会议，就新工程规划、企业文化建设等议题发表见解，让他们切实感受到尊重与重视，全方位实现信息的无缝对接、情感的深度交融，让思政工作靶向精准、直击要害。

　　(三)满足个性化需求

　　退休员工来自不同岗位、有着不同的兴趣爱好与专长，满足个性化需求是提升思政工作质量的必由之路。对于技术精湛的退休工程师、技术员们，企业当仁不让地组建 “路桥技术传承工作室”。精心挑选经验丰富、技术权威的退休员工担任导师，为年轻一代量身定制培训课程，从理论知识夯实到施工现场实操指导，全程倾囊相授。在这一过程中，巧妙融入思政引导，讲述老一辈坚守岗位、攻克难题时的家国情怀，让年轻人明白技术传承不仅是知识传递，更是精神接力。爱好文艺的退休员工群体同样不可忽视，成立“退休员工艺术团”，广泛吸纳有才艺的员工。围绕路桥建设伟大历程创作节目，歌曲谱写路桥人的豪迈，舞蹈演绎建设现场的火热，小品重现感人至深的工地故事。在排练中，引导大家领悟团队协作的力量，演出时感受为企业、为行业增光添彩的自豪，将爱企爱国思想潜移默化地渗透其中。关注健康的退休员工占比不小，企业应联合专业医疗机构举办健康讲座。依据路桥人常年风餐露宿、户外劳作的职业特点，制订涵盖关节养护、心血管保健等内容的养生方案。讲座期间，穿插回顾往昔坚守岗位的职业道德，讲述面对艰苦环境时不退缩的精神，以关心生活为切入点，全方位满足多元需求，让思政工作落地生根、开花结果。

　　三、思政工作保障措施

　　(一)人员队伍建设

　　一支专业且富有同理心的人员队伍是思政工作顺利开展的人力支撑。企业应选拔培养专职思政辅导员，要求他们既精通思政理论，又熟悉路桥行业文化，能够与退休员工深度共情。定期组织专业培训，提升沟通技巧与心理疏导能力。同时，积极吸纳退休员工骨干，他们了解同事需求，能发挥榜样力量。组建志愿者团队，涵盖不同部门员工，协助组织活动、走访慰问，形成全方位、多层次的工作网络，确保思政工作深入到每一位退休员工身边。

　　(二)资源投入

　　充足的资源投入是思政工作落地的物质基础。企业要设立专项经费，保障资金流向明确，一部分用于制作线上教育资料、购置线下活动道具，像为“路桥文化节”购买音响灯光设备；一部分支付外请专家、文艺指导等人员的费用。还要打造专属活动场地，如温馨舒适的退休员工活动室，配备图书、健身器材，为开展各类思政活动、交流分享会提供便利，让退休员工感受到企业对他们的关怀重视，激发其参与热情。

　　(三)效果评估体系构建

　　科学的效果评估体系是优化思政工作的关键依据。围绕退休员工的心理状态、社交活跃度、对企业认同感等维度设立量化指标，如通过问卷调查、定期访谈获取心理状态改善数据；统计参与活动频次、线上互动热度衡量社交活跃度。定期测评，以季度或半年为周期，对比分析数据变化，精准定位思政工作成效与短板。依据评估结果及时调整策略，优化教育形式、沟通方式，持续提升思政工作质量，助力退休员工平稳度过转型期。

　　（作者单位：山西路桥建设集团有限公司）