■ “1”字统领定方向

　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”西曲矿党委基于这一认知，“1+9+N”党建融合模式应运而生，其中“1”作为党委主抓主管的核心地位，为各项工作开展提供根本遵循。 

　　为确保活动落地见效，矿党委迅速成立由党委书记、矿长亲自挂帅的活动评审领导小组，构建起“一把手”亲自抓、负总责的工作机制。从活动方案的顶层设计到具体举措的细化分解，从讨论方向的精准把控到建议成果的转化落地，矿党委始终靠前指挥、精准施策，为整个活动绘制了清晰的“施工图”。在这一机制引领下，全矿上下打破部门壁垒、凝聚思想共识，形成了“党委统筹、全员参与、上下联动、齐抓共管”的工作格局，让每一项部署都有人抓、每一个环节都有人管，为活动开展筑牢了坚实的组织根基。

　　■ “9”大堡垒强攻坚

　　目标既定，贵在落实。为将矿党委的战略部署转化为基层一线的生动实践，西曲矿创新性地将领导班子成员划分为9个包保组，党委副书记、生产副矿长、机电副矿长等9位矿领导分别领衔挂帅，形成9大攻坚堡垒，如同9股强劲的合力，将责任压力层层传导、将工作任务逐级落实。 

　　“井下作业环境的粉尘治理不能只靠设备，还要优化通风路线，我们可以试试分区通风的方案。”在井下302工作面，包保组组长正与一线职工围坐在一起，开展“诸葛亮会”式的专题讨论。9大包保组坚持“一线工作法”，矿领导们带着问题下基层、奔着实效去调研，深入采掘工作面、机电硐室、运输巷道等生产一线。他们既是活动的组织者，也是难题的破解者——点评讨论成果、跟踪工作进度，为基层单位出谋划策；主动协调跨部门难题、破解技术瓶颈，为生产一线排忧解难；定期开展成效评估、进行“把脉问诊”，及时纠正工作偏差，让矿党委的决策部署在基层落地生根，让安全发展的理念在一线开花结果。

　　■ “N”种形式激活力

　　“职工的智慧是无穷的，矿井的发展离不开每一位劳动者的心血与汗水。”西曲矿党委始终坚信，全员参与是活动取得实效的关键。“1+9+N”模式中的“N”，正是对职工智慧的充分尊重与全面激活，让每一名干部职工都成为党建品牌的参与者、受益者，让“金点子”在交流中碰撞、让好建议在实践中发光。 

　　在矿办公楼大厅、井口候车大厅，专用意见箱醒目摆放，既欢迎职工实名建言，也支持匿名献策，彻底消除了大家的思想顾虑；“安全金点子”擂台赛上，职工们争相登台，分享自己在岗位实践中总结的安全妙招、环境改善良方，现场掌声不断、精彩纷呈；“作业环境改善前后对比”摄影展上，既展示了成果，更激发了全员参与的积极性；“安全文化进班组”活动中，安全知识竞赛、案例警示教育、岗位技能比拼等形式多样的活动轮番上演，让安全理念深入人心、让环境改善成为自觉。

　　综采队职工提出的“采煤机截割路径优化方案”，通过调整作业顺序减少设备空转时间，既降低了能耗，又提升了安全系数；机电队技术骨干研发的“巷道照明升级改造建议”，采用新型节能灯具，让井下巷道亮度提升30%，作业安全性显著增强。这些来自一线的“金点子”，如同点点星火汇聚成燎原之势，为矿井安全发展注入了源源不断的智慧动能，让“千方百计创造安全条件、想方设法改善作业环境”的核心主题，在煤海大地绽放出耀眼的光芒。

　　记者 张秀丽 通讯员 陈  蕾