7月15日，福莱瑞达举办“从启蒙到交付——让每一个组织拥有自己的数字生命体”公益企业AI落地实践分享会，会上专家、企业负责人不讲概念、不念PPT，就讲三件事：怎么干的、踩过什么坑、拿到了什么结果。

　　时代之问——旧地图无法导航新大陆

　　“我们到底正处在一个什么样的时代？”分享会上，工信部工业互联网创新合作中心副主任闫同柱以此问题开场。

　　他的回答掷地有声：工业体系正经历从“稳态波动”到“智能原生”的底层质变。传统工业时代“规模驱动、线性预测、管控消除不确定性”的增长逻辑已系统性失效——不确定性不再是短期周期波动，而是结构性断裂的长期常态。地缘、产业链、技术、需求、商业、组织六大维度冲击共振，倒逼制造业从“适应波动”转向“应对断裂”。

　　闫同柱指出，旧地图无法导航新大陆。地缘政治与逆全球化正将全球分工从“效率优先”转向“安全优先”，核心技术与零部件断供风险常态化；经济增长从高速增量扩张进入中低速存量竞争，行业内卷加剧；政策监管从“包容审慎”转向“规范发展”，合规成本持续攀升。与此同时，产业链分工重构，“微笑曲线”价值分配逻辑被平台重塑，纯制造型企业面临被边缘化的风险；行业边界彻底模糊，跨界竞争者随时可能带来降维打击。技术迭代与模式创新加速，行业生命周期从十余年压缩到三至五年。

　　“规则的全面重构，意味着依赖过往路径的线性思维将难以适应新的竞争格局。唯有打破固有认知框架，才能在变局中找到新的生存与发展之道。”闫同柱说。

　　破局之路——数字生命体从概念到交付

　　在福莱瑞达董事长许习军看来，人工智能不是技术升级，而是与蒸汽机、电力、计算机同等量级的时代更替——AI正在重塑生产方式、社会结构与认知范式。

　　深耕山西制造业十九载的福莱瑞达，是国家级专精特新重点“小巨人”企业。2024年，企业成立AIC（AI自研中心），组建专项AI技术突击队，全面打通“感知—认知—决策—交互”全链条AI能力。2025年底，中央研究院正式启航，重点突破“具身智能”等前沿领域。

　　半年时间，福莱瑞达在旗下7家公司、110个部门、1200余名员工中完成了平台全量部署，65个专业智能体落地生产线，形成了覆盖企业经营全链条的智能体生态。企业构建起“一半真人、一半数字员工”的新型组织模式——数字员工负责高重复、高速度、高并发的工作，真人专注决策、创意、共情与复杂谈判。正如许习军所说：“不是放权给AI，而是建立人机协同的制度——系统做草稿，决策永远在人。”

　　实战数据证明了这条路径的价值。在第四届链博会上全球首发的企业级AI平台“福聚F-Hub”，实现了企业人、事、物、资、数五维一体化管理。人力资源智能体让人才筛选效率提升85%、岗位匹配精度提升60%；财务月结从5天缩短至2.5天，单笔报销从3.5天压缩至0.5天；简历筛选效率提升4倍，专利管理耗时下降75%；从商机到回款的客户全程闭环方案生成，从人工2天压缩到小时级。

　　“当AI成为企业的骨骼和神经，数字化转型才真正抵达终极形态。”许习军说。这不是放诸未来的畅想——福莱瑞达内部已有58名数字员工在岗工作，既有员工自主定制的个人助手，也有公司统一部署的专业智能体。他们写报告、陪销售、看人才、审方案，与真人员工协同作战。

　　“企业革命，不是选择题，是生存题。”许习军强调。福莱瑞达正持续落地“AI普惠山西”计划，推出省内企业专项试点服务、开展数字化人才培训、搭建行业最佳实践库，助力50家以上本土制造企业智能化升级。正如分享会主题所言——从启蒙到交付，让每一个组织拥有自己的数字生命体。

　　记者 司  勇