“立足自身找差距、凝心聚力抓生产，公司将每周四定为‘对标挖潜日’，结合生产经营实际，于月初制定工作计划，科学化选立标杆、全面分析指标差距，聚焦重点找准突破口，持续开展对标挖潜，坚定全员扭亏脱困的信心和决心。”公司负责人表示，在潞安化工集团精益思想指导下的“算账”文化引领下，太化新材料公司坚持“走出去、请进来”理念，分公司级、部门级、车间级三级对标，分37道工序对标，认真学习借鉴优秀企业的成功做法，建立完善闭合式奖惩激励机制，找差距、明方向、定措施。“每次会后，各个车间都会全员复盘学习，进一步讨论研究，对车间管理提升、技术进步、降本增效等各项工作都有积极影响，干部职工干事创业的热情更加高涨。”（丁 洁、苏鑫鑫）