“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个单词的罗马发音的缩写，它起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、物品、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种办法。在现场清洁化方面，太钢采购中心要求彻底治理现场粉尘、颗粒物等扬尘、积尘污染区域，做到现场目及之处清洁无尘，现场地面、墙面、设备设施见本色。在物料定置化方面，对生产类物料区，要求按照各类物料的特性，进一步修订、完善，确保生产物料堆垛空间能够满足生产物流需求；对备件、材料物料区，要求对室内、外所有物料存放区进行整顿，全部实施“一区一图一标准”。在办公区域整洁化方面，要求对所有办公室、操作室、工房等进行全面排查，将室内各类物品定置、定位，有破损、污迹的及时修复，达到整洁、舒心的标准。在协力管理规范化方面，要求对本部门所属职工办公场所、休息场所做一次专项检查，确保所有现场均能达到整洁、有序的管理标准。在标志标识、看板美观化方面，要求全面排查生产作业现场内外各类标志标识、宣传栏等，确保美观、整洁。