灾情就是命令，中国电信山西分公司迅速对防汛通信保障工作进行部署，启动应急保障预案，组织开展通讯线路抢修，全力投入到了抢险救灾通信保障工作中。各级单位在防汛重点区域实行领导带班制度，层层落实7×24小时值班联络制度，加强网络运行实时监测和维护；重点保障省防汛指挥部及相关市级防汛指挥部门通信线路正常，随时响应各级防汛指挥部门通信需求。同时，为尽快恢复通信，各市级电信公司迅速组织抢修小分队，赶赴故障点，采取各种措施保障通讯畅通。

　　初步统计，累计出动通信抢修人员1473人次，应急车辆454辆次，出动发电机268台次，卫星电话7部；为太原清徐桃园村山体滑坡和运城新绛黄河决堤各派出一辆应急通信车并开通卫星基站1个。

　　实施分级管理 防控税收风险

　　本报讯（记者 孙耀星）杏花岭区税务局日前大力推行纳税人风险分类分级管理，建立“专业分工、分类应对、一体联动、运转有序”的税收风险防控机制。

　　该局成立税收风险管理工作领导小组，做好业务范围内的税收风险分析、风险识别工作。抽调业务骨干，成立税收风险管理工作团队，团队下设大企业风险管理组和属地化风险管理组，实行人员固定、集中办公的工作模式。其次，各组内成立评议委员会，实行集体负责制，小组完成工作任务后，在提交报告前需经评议委员会审议。逐步实现统筹风险管理任务，规范流程操作，做到任务统一推送、结果统一反馈、效果统一考评，从体制机制上保障税收风险应对工作顺利开展。再次，对风险从后期被动化解变为前期主动防范。建立大企业纳税风险管理一体化运行机制，实现大企业复杂、重大、特殊事项税收政策适应的确定性和统一性，提高税收风险分析、应对的精准度；形成企业、风险部门、主管分局三方定期沟通机制，有针对性地开展税法宣传和纳税辅导，帮助纳税人有效识别税收风险。

　　此外，该局构建了以税收风险管理股为基础，以相关部门横向业务支撑为重要保障，以风险应对团队纵向应对为核心的风险管理职能体系。通过集中整合风险管理职能，实现了风险识、分析、应对的统一管理，进一步提升风险管理运转效率，形成了风险管理整体合力，降低了征管风险和廉政风险。