在人口结构变迁与“健康中国”战略深入实施的交会点上，康养产业正成为关乎国计民生的重要领域。作为太原市在此领域的国有主力军，太原市康养产业集团有限公司（以下简称“太原康养集团”）自2023年底扬帆起航以来，便备受瞩目。面对千头万绪的初创艰辛与错综复杂的行业挑战，企业一班人以其多年淬炼的韧劲与定力，迎难而上、稳步拓荒，展现出一家国有企业所特有的坚韧与担当。近日，我们专访了集团党委书记、董事长郝新生，聆听他如何带领这家新兴国企，以战略眼光与创新魄力，在并州大地上描绘一幅覆盖全生命周期的康养新画卷。

　　擘画新篇：立足国企使命 织就幸福民生画卷

　　“成立太原康养集团，是市委、市政府及市国资委立足城市发展战略、顺应社会需求作出的重要决策。”郝新生开门见山地指出集团的成立背景。他介绍，集团依托原有国企改制基础，整合医疗、社区服务等资源，核心使命在于填补市属国企在康养产业领域的空白，并紧紧围绕“一老一小”这两个关键群体，打造现代综合服务康养企业。“这是我们作为国有企业必须扛起的政治责任和社会担当。”

　　拓展新局：深化“3+1+N”模式 激活融合发展动能

　　谈及集团发展战略，郝新生详细阐释了“市场化运作、产业化布局、品牌化推进、融合化发展”的理念，以及由此构建的“3+1+N”业务架构。

　　“龙城医养”：树立养老服务标杆。“我们通过统一管理、统一品牌、统一标准、统一服务、统一运营的‘五统一’模式，旨在打造一批标准化、规范化、集约化的本地养老服务示范项目。”郝新生表示，这不仅是提升服务质量的需要，更是引领行业发展的国企责任。

　　“龙城幼教”：托举未来希望。作为全省首家幼儿航模启蒙教育基地，集团旗下的幼教板块正积极筹划扩大合作，构建“龙城幼儿航模体验圈”，并探索建立幼儿航空科普的“山西标准”。

　　“龙城资讯”：塑造国企新形象。该平台致力于服务整个国资系统的企业形象塑造与信息传播，是集团在融媒体时代的重要布局。

　　“1”个基础：资产经营。高效管理租赁资产，是实现国有资源保值增值、反哺主业发展的坚实基础。

　　“N”条赛道：拓展产业生态。从筹建中的高端康养中心，到海南旅居，再到充满想象空间的“低空+康养”、药食同源产品等，郝新生认为，“N”代表了康养产业的无限可能与集团的创新活力，目标是构建覆盖全生命周期的康养生态闭环。

　　打造新标：聚焦科技赋能 树立服务示范样板

　　对于集团正在推进的重点项目，郝新生如数家珍：龙城康养中心定位中高端医养结合，满足“高薪、高职、高知”人群的品质养老需求，将成为集团在实体服务领域的旗舰项目。积极谋划与12349民政为老服务热线的合作，目标直指“城市养老总客服”，通过智慧化手段构建快速响应体系，让养老服务触手可及。未来三年力争实现覆盖率不低于95%、满意度不低于90%，构建“15分钟响应、24小时在线”的智慧养老枢纽。

　　“低空+康养基地”结合天龙山、汾河景区的自然禀赋，引入飞行减压疗法、森林疗愈等前沿康养理念，打造“低空+自然+科技”新业态。药食同源产品开发与中国医科院药用植物研究所合作，开发松针茶、有机蔬菜等产品，贯通“康养+农业”全链条。

　　以太原康养集团医院（纺织医院）为试点，采取智慧医院信创与数字医养相结合，运用区块链、大数据构建安全可信的信息空间，为公立医疗机构和老年人提供安全、可追溯的信息化服务。

　　“这些项目看似多元，实则都紧紧围绕‘康养’核心，是我们在不同细分领域和产业链环节的精准落子。”郝新生强调，科技创新是贯穿所有业务的主线，是提升服务品质、实现差异化竞争的关键。

　　面对未来，郝新生信心满怀。他表示，“我们的目标，不仅仅是成为一个成功的康养企业，更是要通过我们的努力，让太原这座城市对‘一老一小’更具温情，让市民的生命周期更有质量、更有尊严。这是一份事业，更是一份沉甸甸的责任。”郝新生掷地有声地说道。

　　记者 张慧