员工投之以桃，老板报之以李，既能同患难，又可以共甘甜，这就是和谐劳动关系应有的样子。事实证明，只要企业与员工相互珍惜、相互善待，就没有过不去的坎儿，就没有逾越不了的寒冬。

　　对企业主来说，“全体员工涨薪28%”不只是一段将心比心的道德佳话，也是一种朴实无华的管理智慧。新冠疫情几乎对所有企业都构成了严峻考验，甚至事关生死存亡。很多企业千方百计展开自救，其中重要自救方式就是采取降低职工工资、福利待遇等措施控制运营成本，并得到了多数职工的理解。但也有少数企业拿“疫情”当幌子违法降薪，“共苦”之后没有“同甘”，更有甚者趁“疫情”之机“花式裁员”。

　　坦诚讲，在利益面前，无论同患难还是共甘甜都不是很容易的事，只有企业和员工的心在同一频道上，才能真正实现同舟共济、共克时艰。就像广东中山这家只有十几名员工的小企业，关键时刻员工有钱出钱有力出力，连做饭的阿姨都拿出了五六万存款且不要利息，足以说明该老板平时把员工当成了家人，企业形成了强大的凝聚力和向心力。

　　生意不在大小，道理是相通的。无论是拥有1.6万多名员工的“老乡鸡”，还是只有十来名职工的这家橡胶公司，都在传递一个商业常识：员工是企业最大的资本，善待员工才能立于不败之地。

　　企业与职工之间最理想的关系，应该是息息相关的利益共同体和命运共同体，双方休戚与共、共生共荣。对企业管理者来说，应最大程度地激发员工的主人翁意识，使员工真正认为自己是企业的主人，产生强烈的认同感、价值感、归属感和幸福感。激发员工主人翁意识最直接、最有效的方式，就是公平合理的利益分配。马云曾说，员工辞职无非两个原因，要么钱没给到位，要么心受委屈了。事实上，如果钱没给到位，心必然受委屈。

　　因为给全体员工大幅涨薪，这家橡胶公司的负责人被网友赞为“中国好老板”。难能可贵的是，这位女老板很清醒，坦言涨薪是应该的。同患难与共甘甜互为表里，缺一不可。意识到涨薪“应该”，或许这才是该老板的智慧之处。